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領導論著 Leadership Article
 
 
 
 
 
 
 
 
艱難的一步 成功的起點
 
 
           
  發布:與祖國共享金色年代 發布時間:2008-6-28 點擊次數: [1542]次    
 


——在慶祝南益集團在祖國大陸投資創業二十周年的大會上的發言     林景宗

尊敬的省、市各位領導、尊敬的林樹哲總經理和集團的諸位先生:

  今天,我應南益集團盛情邀請,參加集團在祖國大陸投資創業二十周年紀念大會,深感十分榮幸,首先,向集團董事長呂振萬先生和林樹哲總經理,表示熱烈的祝賀,并表示衷心的感謝!

  二十年前的今天,南益集團在南安官橋創辦第一家來料加工廠,租用了官橋鍋犁廠一間 800平方米的車間,引進115臺針織機,招收150名員工,開始了在祖國大陸投資創業的歷程。

  二十年后的今天,南益集團已經發展成為擁有四十家企業,二萬多員工,一百多萬平方米的廠地,投資超過二十五億港元,年產值近三十個億,涉及多個產業,單毛衣就年產2000多萬件,銷往三十多個國家和地區。成為跨地區、跨省份、跨國家的大型企業集團,是全國最大 500家外資企業之一,紡織業進出口量在香港地區排名第三。
 
  南益集團在短短的二十年中,能獲得如此輝煌的成就,主要得益于我國改革開放政策的正確,和各級領導的有力支持,以及集團上下團結拼搏、共同努力的結果。

  除此之外,以我的親身經歷,覺得南益集團的成功,還有幾個方面的因素。

  第一、有愛國心故鄉情,就有戰勝困難的勇氣和力量;剜l辦廠的初期,遇到的困難簡直難以想象。那個時候,國家剛剛實行改革開放政策,外部環境不理想,工廠內部更困難。當時,各級政府還沒有一個機構專門為外商投資辦廠提供服務,由僑鄉建設辦公室牽頭,業務掛靠在二輕局。社會上對外資廠感到很新鮮,有不少人爭著要到外資廠做工,想撈個“好空”的頭路。因此,招工不久,就有人說工廠的制度太嚴,不習慣,干不了,甚至借機鬧事,阻塞交通,不讓車輛進出工廠。電力供應不足,時送時停,產品不能按時交貨。工廠是租用鍋犁廠一個車間,旁邊是鑄造車間和煤場,風來一身灰,雨來雙腳泥。工廠里,沒有直通電話,沒有食堂,沒有空調,更談不上電視機,只有一個臨時搭蓋的衛生間。當時,林樹哲先生就與香港來的幾位技術員擠在一間房子里住。宿舍既是辦公室,又是管理人員的“食堂”。有人開玩笑說:“林樹哲你香港的空調豪宅不住,走來官橋鍋犁廠翻跟斗”。樹哲先生說:“是愛國心,故鄉情,給我戰勝困難的勇氣和力量”。當時,南益集團就是憑這種精神支撐著,迎著困難一步一步走過來,在這樣艱苦的條件下,拼搏了三個年頭不但站住腳根,而且獲得不斷發展。想不到,當年官橋鍋犁廠的艱難一步,竟成為南益集團成功的起點。

  第二,立足培育人才,創辦一流工廠。辦廠之初,董事長呂振萬先生、總經理林樹哲先生就立下決心,要辦一流工廠,創一流產品。呂振萬先生一開始就提出“舉大旗,擂大鼓,走大道,創大業,賺大錢”的口號,還說“要讓海內外人都知道,最好的羊毛衣都是南安生產的”。為集團在祖國大陸投資指明方向。林樹哲先生提出:“辦一流工廠,出一流產品”的目標。要達到這個目標,他們把培育管理人才作為首要任務。他們認識到,世界上任何事業的成功都在于人,人是諸多因素之首。林樹哲先生說:“南益工廠,要生產出優質產品,首先要培養出高素質人才”。因此,在辦廠的初期,他親自籌劃,成立了南益工業訓練中心,親任校長,聘請教授專家任教培訓企業管理人才。之后,又逐步擴大,建立了各公司培訓班,經常進行崗位練兵、技術比武,激勵員工鉆研生產技術,還經常舉辦報關、商檢、財務、稅務、勞動等短期培訓班,聘請有關部門領導、專家講課,林樹哲特別關心訓練中心和各企業的圖書室、閱覽室建設,添置大量圖書、報刊供員工閱讀。南益集團從一開始就把培育人才、提高工人素質放在第一位,經過不斷的努力,現在南益從高中層主管到各企業班組骨干以及員工,形成一支技術精湛、管理內行、生產熟練的龐大隊伍,為南益集團的發展壯大打下了堅實的人力基礎。

  第三,領導關心員工,員工熱愛工廠。林樹哲總經理經常對管理層和各企業主管說:“我們集團數以萬計的員工,來自全國10多個省、市、自治區,他們的家長不遠萬里把子女送來我們這里。我們一定要像對待自己的子女一樣,愛護他們,像自己的兄弟姐妹一樣關心他們。”他特別注重員工的生產、生活條件,對廠區環境及生產車間,要求綠化、美化,生產車間要有安全防護設施,明亮通風,安全舒適。員工宿舍都設有衛生間,洗衣間,并有專職人員負責管理。集團領導還把辦好員工食堂作為一件大事來抓,要求集團泉州代表處和各企業領導經常到食堂和員工一起用餐,發現問題及時改進。林總自己率先垂范,他每到各企業巡視,必到員工食堂、宿舍、車間檢查,為集團各企業領導樹立榜樣,深受員工的愛戴。有一年中秋節,林樹哲先生專程從香港趕回內地參加南豐針織廠千名員工中秋聯歡活動,員工們深為感動。他們說中秋佳節林總不是與家人團聚,卻專程來內地與我們聯歡,說明林總的心貼著我們,精神太可貴了。我們一定要好好工作,認真鉆研,保證質量,完成好生產任務。

  第四,熱心奉獻,回報社會。呂振萬董事長、林樹哲總經理對在祖國大陸投資辦廠,早就立下了宗旨:一是帶動家鄉經濟的發展,二是企業有得益,要奉獻社會公益事業,幫助社會進步。隨著南益事業的不斷發展,這一投資的宗旨始終沒有變。當企業有了效益時,呂振萬先生就提出“廠教結合”、“教育扶貧”,得到林樹哲先生的積極支持和配合。開始,向每個辦廠的鄉鎮捐資了100萬元,六個貧困山區,向每個山區捐資 50萬元改善辦學條件。之后,呂振萬先生又提出要捐建 100座學校,一千間教室。實際捐建 110多座,1400多間教室,覆蓋面達16個鄉鎮 110多個村落。不光是捐資南安,還有外縣、外省,有大學、中學、小學、幼兒園以及其它公益事業。

  捐資總額達 1.5億元。除了南益集團捐資外,林樹哲總經理個人捐資公益事業達六百多萬。在董事長、總經理的帶領和影響下,南益集團形成一種關愛社會、慷慨助人的風氣,不但是捐資助學、興辦公益事業,還有救災、扶助貧困地區,都有南益的足跡,社會反映良好?梢哉f:投資辦廠,促進發展,熱心奉獻,回報社會,民眾實惠,關愛工廠,熱情支持,促進發展。

  第五,雙方配合默契,共謀發展。雖然當時處在改革開放之初,政策環境、社會環境還很不完善,沒有像現在這樣規范,當時,縣里領導只有一個想法:把外資廠作為縣里自己的事業,列入計劃,擺上議程,我們按照鄧小平同志提出的“三個有利于”作為指導思想,不但看眼前更看長遠,不但看局部更看全社會,積極配合,跟蹤服務。當時,我們向各級各單位領導提出:對外資企業要積極爭取,努力創造條件,要“引得來,留得住,能發展”。圍繞著這個目標做工作。

   
(作者系原南安政協主席)
 2001年11月14日

 
     
 
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